面对竞争日益激烈的市场，广泛的工厂管理已经严重过时。工厂管理的质量直接影响着企业在市场上的竞争力和活力。皮具代加工必须面对以下8个问题！

首先，工厂利益与员工利益紧密相连

为了节约成本，一些工厂把工厂的利益放在位。为了员工的利益，我们可以在工作环境不好、食物不好、生活不好的时候挖掘。如果是这样一家工厂，员工必须处于应付工作状态！事实上，员工的利益是工厂利益的来源。如果不保证员工的利益，工厂的长期利益将得不到根本的支持。

工厂必须认真考虑员工的利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制至关重要。关心员工的利益可以大大提高工厂的凝聚力。从长远来看，更多的投资于员工的利益，产生的正能量最终会使工厂获得更多的利益回报！

二、工厂内，外部环境建设

需要创造两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。我们必须限度地发现工厂的内部摩擦。一些企业的一些员工不仅不创造自己的价值，而且到处为创造价值的员工制造麻烦，最终在工厂内形成“谁工作多，谁死得快”这样的环境氛围，有能力的员工不能留下来，留下一群互相推诿的人。这似乎很有趣。许多大中型企业或多或少都有这种情况！创造一个顺畅、人际关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。许多人才的离开不是因为他们的工资，而是因为他们不开心！

工厂的外部环境主要是指外部合作单位。与上下游单位形成良好的合作关系，有助于企业在行业内建立良好的声誉。不要总是认为其他供应商是为了赚你的钱，你必须耗尽他们的利润。如果他们不能生存，你如何享受后续服务？事实上，企业的发展也取决于合作伙伴的技术支持和服务。

三、工厂核心能力的形成、发展

皮革工厂有自己的特点和优势，在今天的市场竞争中获得竞争优势，这是市场对工厂管理的挑战。一般来说，核心能力是指在原始专业知识的基础上发展优势和克服弱点，但这是不够的，因为竞争对手也很容易做到这一点，我们必须从一个新的角度来看待这个问题。其核心能力是有形资源和无形资源的结合。它是一个制度化、相互依赖、创新和实践的知识体系。它包含了一系列的经验和知识。

一般来说，有形资源表现为人力资源、生产设备、制造技术和工作环境，无形资源表现为人员素质、企业文化、工厂体系、经验和知识、知识管理和工厂声誉。

四、工厂管理标准化

工厂是否实施了标准化的制度管理，是衡量工厂管理是否具有战斗力、是否具有可持续性和效率的条件之一。另一套个性化的做法不应该因为更换员工而实施。无论工厂的特点如何，其基本管理都是不变的，需要通过制度来确定，形成大家的共识。如果我们不这样做，从长远来看，工厂的管理是不稳定的，基本上徘徊在低水平，很难达到一个新的水平。一般来说，工厂系统不完善，任务往往难以按时完成，问题难以找到原因，经常推动委员会和争吵。值得一提的是，标准化不仅仅是纸上的文件。