五、工厂业绩、员工绩效评估

如果工厂的性能不能得到有效的评估，就很难准确地找到关键问题在哪里。很难掌握下一步的重点。只有通过一些不完整的数据和经验或感觉处理工作，工厂发展缓慢，仍然过着同样的生活。一个完善的员工绩效评价体系主要是为了肯定绩效，发扬优势，帮助发现和纠正现有的不足，并制定定的期限内制定计划进行纠正。它不仅可以发现人才，培养企业储备力量，而且可以解决“会做的不如会说”常见的不合理现象。

六、知人善任

应该要有“责任总是大于权力”概念。许多人从一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该怎么办？”对于这样的人，工厂不应该任命他们有任何管理责任。相反，有“责任总是大于权力”在工作态度上，我们应该积极承担工作责任，关心工厂的发展，努力工作，努力工作，团结合作。对于这样的员工，工厂要加强培训，委托重要任务。

七、生产的敏捷性

一些工厂互相推诿，把一件事当作一个球踢来踢去。最后，他们都不工作。简单的事情处理起来非常复杂。我们还能谈什么样的生产敏捷性！事实上，许多工厂在这方面并不令人满意。原因有很多。重点是降低管理水平，给予负责人足够的管理责任。

八、知识管理与企业文化

企业文化是工厂长期以来在工作中积累起来的。这是大家的共识。这是工厂管理的改进。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。使企业永远立于不败之地，是创造比他人更快的工厂内部环境，培养年轻员工快速成长，不断为工厂创造高素质后备力量的基本做法。

让员工每天吃得好，睡得好，也就是说，工厂把员工放在心上。同时，员工也会思考工厂和工厂的前景。