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公司名称：广州市旺达皮具有限公司
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传统皮革企业的许多改革都是由小型分散的家庭车间发展起来的，所以有很多问题！但当发展到一定阶段时，将面临正式的企业经营改革！不接受正式的企业将面临市场淘汰竞争！落后的懒惰和随意的管理将被市场抛弃
但是，企业改革也可以通过建立绩效考核来进行.重组架构.优化流程，虽然不会在一个.两个月内见效，但兵不流血，不知不觉让全体员工接受，提高企业竞争力。
如今，皮具行业已经进入设备行业.半自动化设计自动化，广泛应用于皮具开发设计的各个环节.自动排板和切割系统等。，但在中小型皮革企业中，管理模式仍以传统手工为主。大量的手工劳动，台面.车床工人，一个人和一台机器的模式基本上是无法改变的，尤其是小型加工厂，它们受到经济能力的约束，车间式的原始模式也存在。然而，谁有正确的布局，正确掌握主要质量，谁的管理方法更系统、更有针对性，谁就能获得更高的生产效率。
1、技术至上的概念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是工厂成功的保证。我同意技术水平的观点。一些工厂选择明星员工.明星员工，技术创新奖励.技术发明等等，都很好。我建议皮具厂也应该成立一个技术研究小组（不等于董事会）。总结以往生产风格的成功，研究即将到来的生产风格中将遇到的问题.攻关。好的小工具.提高具提高产品质量.提高工作效率起着相当大的作用。
2、以人为本的理念：俗话说：“管物易管人难”，这是真的。这个话题各有各的见解，一时难说，举个例子：
一位技术人员表现出色，意外犯错，被罚款500元。他情绪低落，无精打采。碰巧他的父亲生病住院了。厂长亲自去医院看望，送水果，外加500元慰问金。第二天，技术人员精神焕发，与众不同。我主张用中庸之道解读“人性化”管理宗旨，不偏不倚，奖惩分明，对人对事公平公正，有时甚至妥协，顾全大局。
